作者: 乔纳森·莱蒙德（Jonathan Raymond）
出版社: 北京联合出版社
出版年: 2018年12月
ISBN: 978-7-5596-2783-4
中图分类：F272
页数: 209页
架位号：1楼F区15架
本书是作者20年领导力培训经验的集合，围绕如何实现高效管理这一核心问题，从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述，而是以真实故事的形式来展开问题的讨论，并且每个故事都包含关键性的对话，让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧，实现高效管理的目标。
美国知名领导力培训公司Refound 的创始人兼CEO，有着20多年的领导力培训经验。在纽约大学获得法学博士学位后，莱蒙德先后在科技、非营利性机构做管理工作，之后又担任了全球知名领导力培训公司EMyth的CEO及CBO, 并领导了全球培训品牌的转型工作。同时，他还是Inc.杂志评选的“全球百佳领导力演讲家”之一。
| 第一部分 人人参与的团队文化 | 第八章 适度的问责胜过无谓的指责 |
| 第一章 如何让大家把工作当成自己的事情 | 第九章 建立团队的问责刻度盘 |
| 第二章 借来的权威并非真权威 | 第十章 好领导只提问题不给答案 |
| 第三章 不敬业是员工的错吗？ | 第三部分 多点尤达，少点超人 |
| 第四章 正视弱点，才能不断进步 | 第十一章 超级英雄重要，凡人同样重要 |
| 第五章 权威藏在不起眼的细节中 | 第十二章 修理工、奋斗者还是好朋友？ |
| 第二部分 问责而不指责 | 第十三章 有什么样的员工就有什么样的领导权威 |
| 第六章 为自己工作而不是为老板工作 | 第十四章 转变，是手段不是目的 |
| 第七章 满腹牢骚的员工才是企业的发言人 |
这是20年来第一次对外部合作伙伴有100%的信心。
——吉姆·斯特凡琴 松下公司北美学习与人才总监
在当今数字时代，本书是一本高质量的成为更好领导者的修炼手册，强烈推荐！
——贾里·巴尔 Convince&Convert公司总裁、畅销书《拥抱你讨厌的人》作者
研究表明，只有不到三分之一的员工会热爱自己的工作，而管理者是解决这一问题的关键。乔纳森·莱蒙德的《高效管理》为我们提供了相关的工具，并证明了让员工敬业的ZUI好方法就是花更多时间与他们接触。
——乔纳森·比彻 SAP公司首席数字官
乔纳森看到过自己对他人激励所产生的变化。他的新书给那身居要职的领导者提供了多种实用的指导工具。如果你恰好也在寻找一本关于提升团队表现的书，那这本《高效管理》就是为你准备的。
——博纳戴特·吉瓦 畅销书作者、品牌战略家
《高效管理》写得很不错，它可以帮你打造一种强有力的企业文化，同时还可以让你成为更好的领导者。有了这本书提供的工具，你不仅可以提高管理的质量，同时还能改善团队员工的生活，包括你自己在内。
——迈克尔·波特 畅销书《大出风头》作者
