作者：(日)稻盛和夫著
出版社: 中国大百科全书出版社
出版年: 2016年3月
ISBN:978-7-5000-9716-7
页数: 217页
架位号：1楼F区11架
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
| 译者序 体制、哲学、领导人....................................005 | 贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则 .................. 098 |
| 中文版自序 致中国读者 ..........................................017 | 现场可以活用的管理会计手法................................... 099 |
| 日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019 | 标准成本方式与阿米巴经营的区别 ............................ 101 |
| 第一章 每一位员工都是主角 | 从核算表看出阿米巴的实相 ...................................... 104 |
| 一、阿米巴经营的诞生 | 凝聚所有阿米巴、所有员工的力量 ............................ 106 |
| 与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002 | 二、“单位时间核算表”催生创意 |
| 确立经营理念 .......................................................... 004 | 阿米巴中的核算管理 ................................................ 108 |
| 把变大的组织划小 ................................................... 008 | 销售部门、制造部门都是利润中心 ............................. 116 |
| 阿米巴经营的三个目的.............................................. 011 | 用金额表示目标和成果.............................................. 118 |
| 二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度 | 即时掌握各部门收支情况 .......................................... 119 |
| 需要的不是过去的数字， | 强化时间意识，提高工作效率................................... 120 |
| 而是“现在的数字” ................................................ 012 | 用单位时间核算表来统一管理................................... 122 |
| 判断基准：“作为人，何谓正确？”......................... 015 | 三、实践京瓷会计原则 |
| 销售最大化、费用最小化 ......................................... 016 | 一一对应的原则....................................................... 124 |
| 依据原理原则诞生的分部门核算制度......................... 018 | 多重确认的原则....................................................... 125 |
| 直接传递市场动向，迅疾对应................................... 020 | 完美主义的原则....................................................... 127 |
| 三、目的之二：培养具有经营者意识的人才 | 筋肉坚实的原则....................................................... 128 |
| 希望获得共同经营的伙伴 ......................................... 024 | 提升效益的原则....................................................... 129 |
| 四、目的之三：实现全员参与的经营 | 现金本位的经营原则 ................................................ 131 |
| 化解劳资对立的“大家族主义” ............................... 028 | 玻璃般透明的经营原则............................................. 132 |
| 经营理念共有、信息共有， | 四、实绩管理的要点基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来 ...................... 134 |
| 就能提高员工的经营者意识 ...................................... 032 | 公平公正、简单通俗 ................................................ 135 |
| 让全体员工在工作中感觉到工作价值， | 用“实绩”和“余额”来掌握业务流程 ..................... 135 |
| 体验成就感 ............................................................. 035 | 五、收入的计算方法 |
| 第二章 经营需要哲学 | 计算阿米巴收入的三种形式 ...................................... 138 |
| 一、把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算 | 六、经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理 |
| 组织并非分得越小越好............................................. 040 | 购入时点记录费用 ................................................... 165 |
| 经常调整组织 .......................................................... 044 | 受益者负担 ............................................................. 166 |
| 二、阿米巴之间的定价 | 劳务费处理 ............................................................. 168 |
| 需要公平公正的判断 ................................................ 048 | 把经费细分 ............................................................. 170 |
| 三、领导人需要经营哲学 | 七、 时间的计算方法——关注部门的总时间 |
| 利害对立破坏整个公司的道德， | 催生工作现场的紧张感和速度感 ............................... 172 |
| 损害整体利益 .......................................................... 051 | 第五章 打造激情燃烧的团队 |
| 领导人应该成为公正的裁判 ...................................... 055 | 一、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践 |
| 不撒谎，不骗人，要正直 ......................................... 057 | 制定年度计划 .......................................................... 178 |
| 哲学要在经营中具体活用 ......................................... 059 | 通过设定目标来统一组织的方向 ............................... 179 |
| 要把有实力的人提拔为组织的领导者......................... 061 | 按月度为单位进行核算管理 ...................................... 181 |
| 绩效主义和人的心理 ................................................ 064 | 二、支撑阿米巴经营的经营哲学 |
| 做成他人无法模仿的事业 ......................................... 066 | 定价即经营 ............................................................. 189 |
| 第三章 阿米巴的组织构建 | 定价与降本联动....................................................... 190 |
| 一、划分小集体，明确其职能 | 应对市场变动，经营者的使命感必不可缺 .................. 191 |
| 首先有职能，然后依据职能构建组织......................... 072 | 能力要用将来进行时 ................................................ 193 |
| 打造每个人都具备使命感的组织 ............................... 074 | 追求事业的持续性 ................................................... 195 |
| 细分组织的 3个条件................................................ 076 | 销售与制造共同发展 ................................................ 197 |
| 要让经营者看清经营实态 ......................................... 078 | 不断从事创造性的工作............................................. 198 |
| 选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们......................... 081 | 设定具体的目标....................................................... 200 |
| 划分组织，拓展事业 ................................................ 083 | 把每个阿米巴都做强 ................................................ 202 |
| 二、迅速应对市场变化的柔性组织 | 具备“公司整体”意识............................................. 203 |
| 现在就能战斗 .......................................................... 085 | 上级领导要站在前头，不能完全放权给下级............... 205 |
| 因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要............... 087 | 三、培养领导人 |
| 三、支撑阿米巴经营的经营管理部门 | 提高经营者意识的最佳体制 ...................................... 207 |
| 制定阿米巴经营正常运行的基础制度......................... 092 | 通过会议发言，端正干部思想................................... 209 |
| 正确、迅速地反馈经营信息 ...................................... 094 | |
| 正确管理公司资产 ................................................... 095 | 拥有共同的事业目的和判断基准 ............................... 212 |
| 第四章 现场是核算管理的主角—单位时间核算制度 | 后记....................................................................... 215 |
| 一、提高全体员工的核算意识——分部门核算 |
稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家第一人。
1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他最重要的代表作。
译者简介
曹岫云
江苏无锡人，企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译了稻盛和夫的《阿米巴经营》《活法》《干法》等10余部著作，翻译了最近6年来稻盛先生来华演讲的所有文稿。
如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
—— 日本软银（Softbank）总裁 孙正义
到了今天，企业家最关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多
——首席执行官 马云
我对稻盛先生的阿米巴经营和“敬天爱人”的哲学很感兴趣。如果我早一天认识稻盛，海尔会发展得更好。
——海尔集团首席执行官 张瑞敏
稻盛先生把盛和塾传到中国来，很了不起。
——华为技术有限公司总裁 任正非
稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的*法宝。稻盛和夫你们的平台教什么的“敬天爱人”“为了员工的幸福、为了社会做出贡献”的理念，正如同甘露、阳光和力量，可以给无数中国企业人以深深的启迪。
——CCTV2《对话》主持人 陈伟鸿
