作者：[美] 彼得·圣吉
出版社：中信出版社
出版时间：2018年02月
ISBN：978-7-5086-6905-2
中图分类：F272.9
页数：466页
架位信息：1楼F区03架
在《第五项修炼》中, 美国麻省理工学院教授彼得•圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。在这五项修炼中，*重要的一项修炼是系统思考，即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼，才能发挥出潜力。
彼得•圣吉是少有的跨界人才，能够整合系统思考模式和跨界思维，不断丰富全球优秀公司的发展案例和战略总结，融合西方管理学理论和东方哲学思想，同时长期关注中国企业的发展，强调企业在创新和试错中不断自我成长和进化的修炼。
我们习以为常的思维方向和秩序是不断变化的，但系统思考可以提升我们对整体的认知，看清局部和整体的关系，找到整个系统的关键影响力。从现实到未来，从实际到未来地践行从个人学习到组织学习的“知行合一”。
彼得•圣吉（Peter M.Senge）
美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授，国际组织学习协会(SoL)和索奥中国的创始主席。被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物，被称为“学习型组织之父”，于1990年提出“终身学习”、“学习型组织”的概念。1978年获得博士学位后，彼得.圣吉一直致力于发展出一种人 类梦寐以求的组织蓝图 --在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望。他将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，透彻领悟 了导师深奥理论的要义，同时着力使系统动力学的要领简单化、通俗化和可操作化，从而发展出 了影响世界的"学习型组织"理论。彼得.圣吉在1990年出版了他的《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》一书， 推动人们刻苦修炼，学习和掌握新的系统思维方法。此书一出，反响强烈，使它连续3年荣登全美最畅销书榜首，被《哈佛商业评论》评为过去二十年来五本最有影 响 的管理书籍之一,他本人也被称为继彼得.德鲁克之后，最具影响力的管理大师。
| 第一部分 我们的行动如何才能创造和改变现实 | |第10章| 共同愿景 |
| |第1章| 从个人学习到组织学习的五项修炼 | |第11章| 团队学习 |
| |第2章| 你的组织有学习障碍吗？ | 第四部分 实践中的反思 |
| |第3章| 是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？ | |第12章| 反思型文化的基础 |
| 第二部分 第五项修炼：学习型组织如何看待世界的基石 | |第13章| 学习型文化的推动力 |
| |第4章| 第五项修炼的法则 | |第14章| 战略思考与8种应用策略 |
| |第5章| 心灵的转变 | |第15章| 领导的新工作 |
| |第6章| 把系统观点融入实践：掌握系统基本模式 | |第16章| 系统的公民 |
| |第7章| 是自我局限，还是自我持续地增长 | |第17章| 未来的前沿 |
| 第三部分 各项核心修炼：建设学习型组织 | 第五部分 总 结 |
| |第8章| 自我超越 | |第18章| 不可分割的整体 |
| |第9章| 心智模式 |
流行的管理体系很摧残人，教育界、工商界和政府机构的管理层的任务，应该是使系统*化……彼得•圣吉的著作《第五项修炼》是帮助开始这项工作的好书，他让我学到了许多东西。
——爱德华•戴明 （EdwardsDeming）博士 全面质量管理运动的先驱
在诸多阅读过的管理学书籍中，我对彼得•圣吉教授在《第五项修炼》中提出的“学习型组织”情有独钟。真正的学习型组织并非一劳永逸，而是永远在路上。
——宋志平 中国建材集团有限公司董事长、中国企业改革与发展研究会会长
《第五项修炼》提出的系统思考模式旨在为人类打开一个新局面，活出生命的意义。学习型组织的很多观点对于我们如何能够回到整体、回到根本、回到真心有很大的启发。希望这本书能够对我们每个人的工作、生活和学习都有所帮助。
——秦朔 著名媒体人、畅销书作家
《第五项修炼》被誉为是21世纪的管理圣经，它的成功和卓越之处不仅在于理论，而在于它的可操作性和对实践的有效指导。它可以帮助个人和企业提高自我认知能力、提升系统思考、掌握未来的能力。
——总裁读书会
