山东高速集团——图书馆

本书是私域流量领域具有性和实战性的运营教科书,是作者在2年多的时间里成功指导3万余家企业实现*大化销售增长的经验精华。作者是私域流量领域的领军者,中国知名互联网营销专家,“中国互联网创新创业大赛”总冠军获得者——加推的创始人。本书详细介绍了以“B2S2C模式的赋能型CRM系统”为核心,通过“3大系统”搭建私域流量池系统,通过“4大步骤”进行落地运营,通过“数十种常见的引流方式”进行引流获客,并结合“新前台,新中台,新后台”进行组织分工协同,再通过“7个统一”实现全员营销,从而构建一套完整的、详细的、具有实操性的私域流量池的理论和实践方法。

本书包括公司财务管理的核心部分、资本结构决策与股利政策、资本预算技术三个部分内容。不仅摒弃了常见的对财务管理大部头式解读方法，抓住了财务管理核心部分的内容，让读者可以更快、更有重点地掌握财务管理知识；还囊括了资本重组领域的经典理论和鲜活实例，为有资本重组需要，特别是面临财务困境的各类企业的管理人员提供了所需背景知识。

全书共五篇章，包括：必然到来的物联网时代、变革的声音、布道物联网、永不停歇的技术驱动力、后记。

本书可以使投资新手可以迅速了解指数基金,掌握指数基金的投资策略。同时又加入了绿巨人的投资日志,从整个投资市场的变化发展来看指数基金投资,使具有一定投资经验的投资者也能从中受益。

本书作者结合自己在百度、滴滴等公司十几年来设计优秀互联网产品和领导产品团队的成功经验,总结和阐述了产品设计理念和工具,企业、用户、产品之间的框架和关系,用户模型和交易模型,产品决策方法,产品经理的角色定位和职业成长等关键内容。

本书作者本田健通过多年观察并结合自身经验，提出了“套装化优势”概念，通过写、说、商品化、贩卖、传播、教授、组合、生产、提供服务9个步骤，引导读者发现自己的优势，并进一步将优势变现。

本书是对商业与互联网的一次复盘和反思。从中国互联网兴起至今,已有近20年,互联网曾经在中国被无限夸大,受到企业、消费者和资本市场的热捧,它助推了商业,也带来了巨大的泡沫,织就了商业世界扑朔迷离的表象。 20年的发展,领先世界的各种互联网模式创新,也到了应该复盘和总结的阶段。作者通过剖析商业的本质,来帮助大家看清互联网在商业中的作用,破解互联网谬误,帮助大家更理性地看待互联网和更好地拥抱互联网。

本书通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题”,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册,同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南,能帮助读者学会正确汇报工作,完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,成为上司信任和依赖的对象,掌握在职场中发展与晋升的秘诀。

本书主要介绍两种思维流程——充分原因思维和必要条件思维，以及两种思维流程的五种应用工具——当前现实树、未来现实树、转化树、疑云图和先决条件树。

本书提出了管理教育创新的重要建议,并以IMPM实践中的成果来佐证,尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省,并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。