山东高速集团——图书馆

本书中，美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。作者用详尽的案例分析来阐明其观点，涉及多个行业的公司，包括沃尔玛、库尔斯、思科、苹果、微软、英特尔、柯达、苏富比、福克斯及可口可乐等。

本书作者熟练运用各种管理学分析工具，介绍了亚马逊的经营理念和企业战略，并从战略和营销的理论与实践出发，分析了亚马逊正在做的事情，以此预测即将由亚马逊创造的未来图景。书中还对贝索斯本人进行了全面分析，并且比较了亚马逊与阿里巴巴、谷歌等企业的异同。

本书共五章，内容包括：向前看，向回推理；下大赌注，但是不要堵上公司；利用杠杆和权力——玩柔道和相扑；在个人抓手的基础上塑造组织等。

本书的七堂课里，作者深度剖析了精英人群如何安排自己的生活，面对负面情绪，结交和管理人脉，最终打造属于自己的高质量生活。

本书系统而全面地介绍了高效管理的结果导向模式，同时也注意了理论与实践的充分结合。书中集合了无数成功人士的智慧和经验，对广大管理者将大有裨益。

本书讲述了华为创立30年来奋斗、变革、壮大、突破的全过程，展现其间的艰苦细节和丰富内幕，梳理华为独特的管理经验、企业文化、运营模式、企业战略。

本书讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径，帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。

本书分为四个模块，共十二章，内容包括：由外及内的战略思维、明确你的战略意图、绘制富有逻辑的战略地图、与众不同的战略定位、跨越战略和实施间的鸿沟、发育企业的核心竞争力、战略的底层是认知革命等。

本书原创性地构建了“需求”“价值”“连接”三位一体的战略框架，实现顾客价值认知、产品（服务）交易、关系深化三大功能，从而为互联网时代的营销实战提供了一个全新的连接模式。本书基于作者20多年企业管理咨询经验，耗时10年完成，既有对以往企业实践的思考沉淀，又探索出一条营销发展路径，使得我们能够站在未来看清现在的营销本质问题及其解决方法。

本书提出“共演战略”框架，综合了近年来有关创业、创新和战略管理理论研究的精华，结合了效果推理逻辑、企业生命周期等相关理论的发展，并尝试与相关领域的应用性研究（如精益创业、商业模式创新等）结合，力图为创业者和企业家提供一个综合企业战略组成要素、发展阶段和发展路径，并适用于不确定和不连续条件下的战略分析框架。