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本书囊括了实际工作中各种常见的管理规章制度，其中包括公司章程与合伙协议、企业股权管理制度、议事规则、人力资源综合管理制度、绩效考核管理制度、行政办公综合管理制度、文书档案管理制度等内容。

本书涵盖薪酬的管理理论、战略与策略、基本组成要素，员工考勤，工资、奖金和个人所得税，岗位分析，岗位价值评估，薪酬调研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬预算，薪酬数据分析，典型岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金等内容。

本书通过“表格+图解+制度+流程+范本+方案”六种组合方式，将人力资源管理中的重点、难点全部囊括，包含了7个社会保险知识、8个员工奖惩方法、10个企业管理制度、10个用工风险防范、12个劳动关系知识、13个培训上岗知识、13个绩效考核知识、13个员工手册知识、14条薪酬管理知识、14个企业规划知识、15个人才招聘技巧、15个常用制度范本、17个员工管理方法、23个员工激励技巧等。16个专题内容，涉及企业规划设计、组织结构构建、人员招聘与培训、薪酬福利等多方面内容，系统地阐述了人力资源六大模块的相关知识。268招技巧案例，包含了245个图解案例、54个人事表格、28个专家提醒，介绍了人才招聘面试、培训体系建设、绩效考核管理、劳动关系管理等人力资源管理知识。

本书作者围绕企业文书印章管理、行政人事管理、网络管理、办公用品管理、车辆调度管理、治安保卫管理、后勤保障管理、党务工作管理、工会工作管理九类综合管理业务，提炼了31个综合管理业务关键点，并明确了每项管理业务的控制要点，为读者提供了非常实用的控制流程、工具表单、管理制度的模板，可以帮助企业对综合管理关键点进行全面控制。

本书收录了任正非原汁原味的内部讲话，总结了华为几十年来的发展历程及成长经验。全面梳理、提炼出任正非的管理思想、经商智慧以及华为标准化的管理制度等诸多内容。

本书从企业制度建设规划和体系设计入手，首先对管理制度设计的原则、思路、要项和制度设计方法进行说明，解析了10类职能的56个管理制度体系结构和关注点，并由此设计出常用的管理制度，说明各个制度设计的关键点。

本书首先对《企业财务通则》进行了解读，再介绍财务管理制度的设计要点，还提供了大量的财务管理制度范本，内容涵盖财务机构及人员管理、预算管理、财务会计管理、往来账项管理、资产管理、成本费用管理、筹资投资管理、其他财务管理等方面。

本书共五章，内容包括：合规管理理论与发展新趋势、合规风险识别与评估、合规管理制度、合规管理组织架构、合规管理实施机制。

本书从分析企业的发展阶段入手，介绍了年度经营计划和全面预算管理的意义和导入方法，按照目标体系建立、年度经营计划制订、全面预算管理的顺序，结合大量成功案例，层层深入地介绍了经营计划与全面预算的实施步骤、实施方法、使用技巧和注意事项，并且提供了大量行之有效的表格和管理制度实战范本，帮助企业提高战略管理能力和资源使用效率，提高核心竞争力。

本书介绍了采购管理制度与表格设计要领、采购管理规划、采购计划与预算、采购订单跟踪管理、采购价格与成本控制、供应商管理、采购质量管理、外协加工管理、采购结算与付款管理和采购绩效管理等内容。