山东高速集团——图书馆

· 读书需要勤奋。

孜孜不倦地积跬步，经年累月，终以至千里。但书海无涯，人生有限，面对知识的汪洋，仅有勤奋，依然会迷失，因此我们必须有所取舍，我们需要系统的阅读、需要思考与实践，更需要灯塔和罗盘来寻找方向。

· 读书的困惑。

读什么书，怎样读书都是经营者、职业经理人、企业家经常会有的问题，他们希望通过阅读，解决企业与管理的难题。

源于读书尤其是读管理书的困扰，小编提前锁定了陈春花教授的这本《我读管理经典》。这是一本管理类图书最佳阅读地图，书中涵盖了20多本时间长度横跨百年的管理经典巨著。陈教授在书中尝试着用历史观、系统思考的角度来探索管理的本质，将自己阅读经典著作的感悟记录成册。

回归这些管理经典时我们发现，管理的本质就是提高效率，本书上篇3章11本书，陈春花教授分别论及“劳动生产率”、“组织效率”、“人的效率”。

· 泰勒与劳动生产率 

 《科学管理原理》

1911年，管理史上的里程碑之作——《科学管理原理》出版发行，标志着一个新的管理时代的到来。

科学管理之父泰勒的观点是，管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大程度的产出，也就是如何使生产率最大化。

原理有四条原则：

· 科学划分工作元素

· 员工选择、培训和开发

· 与员工经常沟通

· 管理者与员工应有平等的工作和责任范围

· 法约尔与组织效率最大化

 《工业管理与一般管理》

1916年，《工业管理与一般管理》发表，法约尔提出著名的“管理要素”，标志着一般理论的诞生。

法约尔最初提出的14条管理原则中的两个关键问题，构成了组织管理的基础，也就是影响组织效率的两个关键要素，即是专业化能力何等和等级制度。

· 巴纳德的意义和经理人员的意义

 《经理人员的职能》

巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。

巴纳德认为所有的组织都包含三个因素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他从系统的角度全面地分析了“组织”这一社会构成，本书也同样可分为三个主题：对组织的理论分析、对组织人员的管理、经理人员的职能。

结果评价是这些经典的管理研究成果价值贡献的核心特征，同时也是管理活动的基本特征。

· 管理者必须卓有成效

 《卓有成效的管理者》

一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的——只要我们组织中的人都能做到卓有成效。想要成为一位卓有成效的管理者，就要具备以下特征：

· 重视目标和绩效，只做正确的事；

· 要事优先；

· 我可以贡献什么；

· 出色的绩效和正直的品格；

· 增进沟通，选择有效信息；

· 只做有效决策。

大师与经典就是灯塔与罗盘，大师之所以称为大师，就是因为他们的高瞻远瞩，经典之所以称为经典，就是因为足够浓缩精华与规律。握紧这些经过时间考验的真知灼见，是我们征服知识海洋的唯一捷径。