物资集团按照三项制度改革的总体要求，于近日完成了部室机构调整和中层干部竞岗竞聘工作，为公司努力实现向实业化战略转型提供了有力保障。

     物资集团机构调整和竞岗竞聘工作主要做法:一是破旧立新，革除冗余。本次机构改革共撤销业务重叠的4个部室，根据市场需求和业务流程重新设立经营开发部等3个业务部室，实现了专业化分工和业务有序衔接。二是实施中层职位全员竞岗。竞岗工作按照方案下发、人员报名、资格审查、现场演讲、民主测评、研究任用和任前公示等环节依次进行，其中演讲、投票、计票整个过程通过网络视频系统在两省三地现场直播，做到了公开、公正、透明。三是做好思想稳定工作。物资集团党委把解决改革中出现的各种思想问题作为头等大事来抓，把改革细节做实做到位，使干部和员工从思想上做到正确对待竞争、正确对待结果、正确对待同志、正确对待自身。通过本次中层干部竞岗，一批有能力、有干劲的员工充实到了管理岗位，激发了队伍活力。