5月29日，集团党委常委、副总经理房建果到济宁发展公司调研指导工作，集团运营管理部及济宁发展公司主要负责同志参加调研。

调研组一行到济宁发展公司企业文化展厅、研发中心、路网运行调度中心、养护创新展厅进行实地调研。座谈会上，在听取公司近年来工作情况汇报后，房建果对公司在运营管理、改革攻坚、特色创新等方面取得的成绩给予充分肯定，并提出以下要求：一是立足主业，筑牢大运营体系。聚焦集团对大运营板块工作新要求，内部强化运营管理，标准提级、服务提标，外部进一步优化路警联动机制，打造平安路、畅通路。二是精打细算，持续推进降本增效。优化职能定位、提高运行效率和管理效能，创新集中养护模式，抓好运营成本和养护成本压降。三是精心组织，完成集团交办重点任务。特别是抓好养护专项工程实施，优化施工方案，做好施工论证评估，抢抓施工黄金期，确保工程质量进度齐抓共管。四是筑牢底线，坚决守住安全红线。加强安全督导检查，消除各类安全隐患，抓实汛期隐患排查，对重点路段、桥梁加强巡查维护，储备好养护抢险物资，加强预案演练，全面护航高质量发展。