7月16日，集团党委常委、副总经理谭现锋到智慧管理中心调研指导工作，集团安全管理部、科技创新发展部有关负责同志参加调研。

谭现锋听取了智慧管理中心工作情况汇报，对智慧管理中心在队伍建设、指挥调度、路网管理、数据赋能、降本增效、“山高·行”品牌建设等方面取得的成效给予充分肯定，并对当前工作提出五点要求：一是扛牢指挥调度核心主责，担当好集团“大脑”定位，为集团管理决策和“大运营”体系建设提供坚强支撑。二是做好数据管理，严守数据安全，加大数据汇聚及系统上云力度，积极探索数据共享及资产化工作。三是持续擦亮“山高·行”品牌，大力宣传、推介集团拳头产品及解决方案，提升指挥调度中心数字化窗口形象。四是聚合“山高·行”品牌业态与资源，探索交旅融合、新媒体电商等新业务，推广集团各板块优质产品。五是持续完善出行服务“一张网”，健全路网管控“预警-预知-预判”体系，加强与高德等图商合作，拓宽服务受众面，提升伴随式服务品质，让出行公众切实体会到行驶山东高速带来的幸福感、获得感、安全感。