潍坊发展公司围绕“降本增效”的重点任务，结合实际探索优化动态管控，实现“优化人员配置 集约压降成本”的目标。

公司树立“一盘棋”思想，在建设期多次实地勘察，在运营管理、安全运行、人才服务等方面通过协助和督导，避免“建设关注点与管理聚焦点”脱节，以互助多赢确保运营服务质量和人员管理尽善尽美；整合职能，缩减下设机构，全面实施“1+1”“1+2”“1+3”主辅站模式，通过区间分析交通量增长情况，动态调整劳务人员配置；实行“鱼鹰”劳务储备计划，提前储备20%的备选人员，进行运营业务培训，确保原有人员离岗后第一时间能派驻到岗，应对劳务外包用工高流动率挑战；发挥激励效能，督促并协助物业公司建立薪酬、考核、考勤等系列办法，最大能量争取奖励资金，开展各项技能提升活动，通过绩效与激励联动管理，不断提高劳务用工的主观能动性和从业价值感。